Tutup iklan

Assessing Apple jeung kaayaan urusan saukur fashionable, naha dina rasa positif atawa négatif. Salaku salah sahiji perusahaan anu paling berharga sareng suksés dina taun-taun ayeuna, Apple nyorong ieu. Kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun nempo raksasa Californian ngaliwatan lenses béda, sarta nembe mucunghul dua téks nu teu matak lasut ku saha anu paduli Apple.

Na Di luhur Avalon Neil Cybart nyerat lirikna Grading Tim Cook (Tim Cook Peunteun) sarta Dan M. bebas diterbitkeun komentar dina dinten anu sami Apple Inc: Hiji Pra-Mortem. Duanana nyobian peta dimana Apple parantos angkat dina lima taun di handapeun kapamimpinan Tim Cook sareng kumaha lampahna.

Kadua téks ogé ngarangsang kusabab kanyataan yén aranjeunna nyobian ngadeukeutan évaluasi dina cara anu béda. Bari Neil Cybart salaku analis kasampak di sakabeh hal utamana tina sudut pandang bisnis kawas kitu, Dan M. ngaevaluasi Apple ti sisi séjén, ti sisi customer urang, kalawan analisis post-mortem metot.

rating Tim Cook urang

Premis utama téks Cybart nyaéta yén éta henteu gampang pikeun meunteun Tim Cook: "Nalika nyobian meunteun Tim Cook sacara adil, anjeun bakal énggal terang yén éta sanés tugas anu gampang. Apple gaduh budaya perusahaan sareng struktur organisasi anu unik dimana Cook sanés CEO téknologi biasa.

tim-cook-keynote

Ku alatan éta, Cybart mutuskeun pikeun nangtukeun bunderan kolaborator pangdeukeutna Cook (bunderan jero), anu bertindak salaku otak pangendali perusahaan, sareng éta sareng bunderan kolega anu pangdeukeutna dina pikiran yén aranjeunna ngévaluasi kinerja Cook di daérah sapertos strategi produk, operasi, pamasaran, kauangan sareng anu sanésna.

Gantina evaluating Cook nyalira, ngajadikeun leuwih rasa evaluate sakabéh bunderan jero jeung Cook salaku pamimpin. Alesan utama nyaéta hese ngabédakeun dimana sareng kumaha strategi Apple diputuskeun dina grup ieu. Catet kumaha tanggung jawab dibagi pikeun sababaraha produk konci dina taun-taun ayeuna:

- Jeff Williams, COO (Kapala Operating Officer): Anjeunna ngawaskeun pamekaran Apple Watch sareng inisiatif kaséhatan Apple.
- Eddy Cue, SVP Software sareng Jasa Internét: Anjeunna ngarahkeun strategi eusi Apple anu ngembang kana streaming musik sareng video, sanaos anjeunna ogé mingpin strategi jasa umum.
- Phil Schiller, SVP Global Marketing: Anjeunna nyandak langkung tanggung jawab pikeun App Store sareng hubungan pamekar, sanaos daérah ieu henteu gaduh sambungan langsung kana pamasaran produk.

Produk sareng inisiatif énggal Apple anu paling penting (Apple Watch sareng kaséhatan) didorong ku anggota bunderan jero Cook. Salaku tambahan, daérah anu paling seueur masalah sareng kontroversi dina taun-taun ayeuna (jasa sareng App Store) ayeuna diurus langsung ku jalma-jalma ti bunderan jero Cook.

Éta samanggi opat daun Cook, Williams, Cue, Schiller anu nganggap Cybart mangrupikeun lalaki anu paling penting dina hal manajemén utama perusahaan. Upami anjeun sono ka lulugu desainer Apple Jony Ive tina daptar, Cybart ngagaduhan katerangan anu saderhana:

Jony parantos nyandak peran visioner produk Apple, sedengkeun bunderan jero Cook ngajalankeun Apple. (…) Tim Cook sareng bunderan batinna ngadamel operasi sadinten-dinten, sedengkeun grup desain industri ngurus strategi produk Apple. Samentara éta, salaku Kapala Perwira Desain, Jony Ive tiasa ngalakukeun naon waé anu dipikahoyong. Upami éta akrab, éta peran anu sami sareng Steve Jobs.

Ku kituna, Cybart henteu ngan nyobian ngalaporkeun kinerja tim Cook di sababaraha wewengkon konci, tapi ogé nyadiakeun wawasan pohara alus ngeunaan naon struktur organisasi manajemén luhur parusahaan kiwari. Kami nyarankeun baca téks lengkep on Luhur Avalon (dina Basa Inggris).

Apple Inc: Hiji Pra-Mortem

Bari téks Cybart urang sigana rada optimis, sanajan éta pasti moal tanpa kritik, urang manggihan pendekatan sabalikna dina téks disebut kadua. Dan M. bet dina disebut analisis pre-mortem, nu diwangun dina kanyataan yén urang dianggo ku premis yén pausahaan dibikeun / proyék geus gagal sarta retrospectively urang nyobian pikeun ngaidentipikasi naon ngarah ka gagalna.

Teu gampang pikeun meunteun perusahaan anu kuring resep saolah-olah gagal. Kuring parantos nyéépkeun puluhan rébu dolar pikeun produk Apple sareng nyéépkeun jam-jaman anu teu kaétang pikeun diajar, ngahargaan sareng ngabela perusahaan. Tapi kuring ogé mimiti perhatikeun seueur teuing bug anu teu biasa sareng sadar yén panon buta ka aranjeunna moal ngabantosan Apple.

Dan M. kituna mutuskeun pikeun ngagunakeun métode ieu analisa lima wewengkon - Apple Watch, ios, Apple TV, Apple jasa jeung Apple sorangan - di mana manéhna nyadiakeun daptar ampir tuntas naon salah unggal produk atawa jasa, dimana nurutkeun eta. manggihan kasalahan jeung naon masalah eta presents.

Dan M. nyebutkeun duanana kritik umum anu mindeng ditujukeun dina sambungan kalawan Apple jeung produk na, kitu ogé pamadegan pisan subjektif dina, contona, fungsi tina Apple Watch atanapi Apple TV.

Eta kamungkinan yén anjeun bakal satuju sareng panulis dina loba titik, gumantung kana pangalaman sorangan, kitu ogé sagemblengna teu satuju sareng anjeunna dina batur. Baca analisis pre-mortem lengkep ku Dan M. (dina basa Inggris) mangkaning stimulating pikeun perbaikan salajengna pamadegan sorangan ngeunaan topik ieu.

Barina ogé, dina téksna, panulis nujul kana naséhat sobatna: "Komunitas Apple ngalakukeun kasalahan - aranjeunna nampi naon anu dilakukeun ku Apple teras nyobian ngabuktikeun yén éta saé. Tapi, dulur kudu nyieun pikiran sorangan gantina.'

.