Jakub Dlouhy Dina Juni, urang diterbitkeun didieu on Jablíčkář artikel nu ngajelaskeun carita kreasi Xiaomi. Dina téks, éta disebutkeun yén sutradara na Lei Jun diideuan ku buku ngeunaan Apple sarta Steve Jobs, sarta paradoks tangtu ieu outlined yén filosofi perusahaan Xiaomi masih sagemblengna sabalikna ti Apple. Janten naon strategi utama raksasa Cina? Sareng kumaha perusahaan anu écés niru Apple, dina waktos anu sami, ngadamel artos tina modél anu sabalikna? Baris di handap bakal ngajawab ieu.
Loba sasaruaanana
Dina glance kahiji, aya loba kamiripan antara dua pausahaan. Naha éta pangadeg Lei Jun ganti baju sapertos Steve Jobs, desain produk atanapi parangkat lunak anu sami, toko-toko salaku salinan satia tina Toko Apple atanapi slogan "Hiji hal deui ..." yén Xiaomi saatosna Jobs. dipaké saméméh Apple sorangan, éta jelas dimana pausahaan meunang inspirasi na. Sanajan kitu, lamun datang ka model bisnis, dua pausahaan sagemblengna sabalikna.
Sabalikna
Nalika Apple nganggap dirina mangrupikeun merek premium anu tiasa ngarahkeun syarat harga sareng ngadamel seueur artos, perusahaan Cina parantos milih strategi anu sabalikna. Xiaomi dipikanyaho pikeun produk anu super murah anu dijual ku harga panghandapna pikeun saloba jalma-jalma di sakumna pangeusina.
galeri poto
Xiaomi diadegkeun dina 2010 sareng gancang janten nami rumah tangga kusabab kanyataan yén éta dijual sadaya unit smartphone kahijina, Mi-1, ngan ukur sadinten satengah. The Mi-1 diumumkeun ku pangadeg sarta diréktur Lei Jun dina bulan Agustus 2011, diasah dina kaos oblong poék jeung jeans, salaku alat jeung fitur sarua jeung iPhone 4, tapi dina satengah harga. Sedengkeun iPhone 4 dijual pikeun $600, Mi-1 hargana ngan leuwih $300. Sanajan kitu, eta kudu ditambahkeun yén Xiaomi ngajual telepon kahijina dina lampu kilat, tapi kalawan kauntungan minimal. Ieu ngahaja, kumaha oge, sabab masihan perusahaan publisitas anu ageung sareng nampi Lei Jun nickname "Cina Steve Jobs", anu anjeunna katingalina henteu resep. Sajaba ti éta, parusahaan skimps on iklan jeung promosi sacara umum, ngandelkeun basis kipas satia na nu geus diwangun nepi ngaliwatan roadshows sarta panglawungan online.
Ti copier ka saingan nyata
Laju nu hiji parusahaan jeung nickname derogatory "Apple Copycat" geus jadi saingan nyata pikeun parusahaan Cupertino, nyaeta admirable ngomong sahenteuna. Geus aya 2014, Xiaomi mangrupikeun produsén smartphone panggedéna katilu, tapi saatos strategi bisnisna ditiru ku Huawei sareng Oppo, éta murag sababaraha tempat.
Bisa jadi kapentingan anjeun
Klára Jelínková Apple dipikanyaho pikeun ngarobih tawaran produkna jarang pisan sareng seueur pisan, sedengkeun Xiaomi parantos ngarobih dirina janten jinis toko alat sareng langkung seueur waktos, nambihan produk énggal unggal waktos. Dina tawaran perusahaan Cina, anjeun tiasa mendakan ampir sadayana tina ketel, ka sikat huntu, ka korsi toilét anu dikawasa ku smartphone. Wakil Présidén Senior Xiaomi Wang Xiang nyarios ka Wired dina bulan Désémber:
"Ekosistem kami masihan konsumén produk anu henteu biasa anu aranjeunna henteu terang sateuacanna, janten aranjeunna teras-terasan uih deui ka toko Xiaomi Mi Home pikeun ningali naon anu énggal."
Sanaos seueur anu robih di Xiaomi ti mimiti, yayasan tetep sami - sadayana murah pisan. Méi ieu, Xiaomi sakali deui produsén smartphone panggedéna katilu, sareng sanaos sigana teu mungkin ayeuna, éta gaduh rencana anu béda pikeun masa depan. Éta hoyong difokuskeun jasa online, nyaéta sistem pamayaran, streaming sareng kaulinan. Kami bakal ningali upami éta leres "Apel Cina" bakal terus mekar sapertos kieu, dina hal naon waé, éta mangrupikeun bukti yén bahkan strategi perusahaan anu sabalikna pikeun Apple tiasa jalan. Sareng saé pisan.
sumur, Abdi nyarankeun nyokot kecap "beunghar" kalawan sisikian uyah, tempo sabaraha badag karugian maranéhna ngatur pikeun nyieun unggal taun, gagal ngurangan, sarta meunang badag sarta leuwih badag unggal taun. Aranjeunna teu acan gaduh taun tambah. Ieu ngan gelembung inflated sejen.