Amaya Toman Prosés pamekaran produk apel mangrupikeun salah sahiji prosés anu suksés anu kantos diterapkeun dina dunya téknologi. Perfeksionisme, perhatian kana detil, prosedur anu dipikiran pisan sareng rasiah anu luhur ngahasilkeun produk anu berkualitas tinggi. Hayu sareng kami pikeun ningali langkung caket kumaha kamajuanana.
Apple kasohor tekenan kana rasiah maksimum. Dina jaman Steve Jobs, éta praktis teu mungkin pikeun manggihan rinci ngeunaan prosés parusahaan internal. Nyepengan detil prosés desain produk parantos mayar kanggo Apple sababaraha kali, janten teu heran aranjeunna nyobian nempel kana rut ieu dugi ka ayeuna.
Tapi Adam Lashinsky, panulis buku Inside Apple: How America's most admired and Secretive Company Really Works, ngagaduhan kasempetan pikeun ningali kana prosés anu disebatkeun. Tangtosna, Apple terus ngajaga sababaraha aspékna pikeun dirina, tapi berkat Lashinsky, urang tiasa nampi ide anu cukup jelas ngeunaan prosés pamekaran produk.
Desain luhureun sakabeh
Kumaha carana masihan désainer kabébasan pikeun ngarancang sareng dina waktos anu sami pastikeun yén produk anu aranjeunna damel bakal saluyu sareng visi anjeun? Di Apple, desain sok di payuneun. Jony Ive, desainer ngarah tina perusahaan Cupertino, mingpin tim desain na, anu ngagaduhan kabébasan lengkep di daérah ieu, dimimitian ku netepkeun anggaran sareng ditungtungan ku pendekatan kana prakték manufaktur umum.
Salila ngarancang produk anyar, tim desain salawasna dianggo sacara mandiri ti sésa perusahaan-Apple malah ngalakukeun cék khusus pikeun mastikeun yén tim henteu berinteraksi sareng karyawan sanés salami siang. Dina waktos anu sami, prosés desain ogé lengkep ngaluarkeun tim desain ti hirarki tradisional di Apple, hatur nuhun anu tiasa difokuskeun sacara éksklusif dina prosés desain.
Nalika tim anu tanggung jawab mimiti damel dina pamekaran produk anyar, aranjeunna nampi inpormasi anu dilabélan ANPP - Prosés Produk Apple Anyar, ngandung detil ngeunaan sadaya tahapan prosés. Gagasan utama léngkah ieu nyaéta pikeun nangtoskeun tahapan mana anu kedah dilalui ku tim, saha anu bakal nanggungjawaban kana produk ahir, saha anu bakal ngalaksanakeun bagian mana tina sadayana prosés sareng sabaraha lami éta bakal ngahontal pangwangunan. tungtung suksés.
konci Senén
Senén di Apple dikhususkeun pikeun rapat sareng tim desain sareng konsultasi sadaya produk anu ayeuna aya dina prosés desain. Sakali deui, éta henteu sesah sapertos sigana di glance kahiji - salah sahiji aspék konci kasuksésan perusahaan apel nyaéta prinsip henteu damel dina ratusan produk anu béda dina waktos anu sami. Sabalikna, Apple langkung milih fokus kana sakeupeul proyék anu yakin bakal ngahasilkeun buah.
Produk anu henteu tiasa dibahas dina rapat ayeuna pikeun alesan naon waé sacara otomatis ditugaskeun prioritas dina rapat Senén salajengna. Pondokna, unggal alat Apple kedah leres-leres lulus pamariksaan ku tim eksekutif sahenteuna sakali. Hatur nuhun kana analisa rutin ieu, Apple tiasa ngaminimalkeun telat kaputusan penting.
Bisa jadi kapentingan anjeun
David Hanak EPM sareng GSM
EPM nangtung pikeun "Manajer Program Téknik", GSM dina hal ieu nangtung pikeun "Manajer Pasokan Global". Kalawan babarengan, dua geus earned julukan "EPM Mafia" jeung tugas maranéhanana nyaéta pikeun ngadalikeun produk sakumaha ngalir ti prosés desain ka produksi. Jalma-jalma ieu biasana didasarkeun di China, sabab Apple ayeuna ngalakukeun sakedik manufaktur di-imah sareng tibatan ngandelkeun perusahaan sapertos Foxconn. Pikeun Apple, ieu hartina teu ngan kirang salempang, tapi ogé waragad handap.
Sakumaha pikasieuneun istilah "EPM Mafia" tiasa disada, ieu mangrupikeun jalma-jalma anu gambaran padamelanna nyaéta pikeun mastikeun yén produk dugi ka pasar dina cara anu leres, dina waktos anu pas, sareng dina harga anu pas. Dina sagala biaya sareng dina sagala kaayaan, aranjeunna kedah diteruskeun ku cara anu lampahna salawasna pikeun kapentingan produk anu dipasihkeun.
galeri poto
Pangulangan nyaéta indung hikmah
Sakali prosés manufaktur dimimitian, Apple henteu hartosna kaluar tina kaulinan. Salila produksi, prosés desain dasarna diulang - produk dirakit, diuji sareng dievaluasi. Lajeng tim desain dimimitian gawe dina perbaikan sarta produk ieu reworked. Siklus anu disebatkeun butuh opat dugi ka genep minggu sareng tiasa diulang sababaraha kali.
Saatos produksi réngsé, EPM bakal nyandak pangiriman produk réngsé sareng nganteurkeun alat uji deui ka markas California. pendekatan mahal Ieu salah sahiji alesan naha Apple balik jadi loba produk revolusioner, sarta tangtu sakabeh iPods, iPhones na iPads geus ngaliwatan prosés ieu.
Unboxing - rusiah luhur
Tahap nalika prototipe produk anyar dibuka mangrupikeun salah sahiji momen anu paling dijaga. Apple kaharti nyobian ngalakukeun anu pangsaéna pikeun nyegah bocor anu teu dihaja. Sanaos kitu, aranjeunna tetep kajantenan, tapi poto-poto anu bocor henteu asalna ti markas perusahaan di Cupertino, tapi tina jalur produksi di China.
Nalika produkna kaluar ka dunya
Léngkah ahir prosés pamekaran nyaéta sékrési produk sorangan. Momen hiji produk diakuan cukup alus pikeun kaluar ka dunya, éta ngaliwatan hiji rencana aksi disebut "Aturan Jalan", nu miheulaan peluncuran sabenerna. Gagalna dina tahap ieu prosés tiasa ngarugikeun karyawan anu tanggung jawab padamelanna langsung.
Sakabéh prosés nyiptakeun produk apel, dimimitian ku ide sareng ditungtungan ku penjualan, rumit pisan, mahal sareng nungtut. Dibandingkeun sareng sabagéan ageung téori bisnis mainstream, éta henteu kedah dianggo, tapi saleresna parantos ngaleuwihan ekspektasi anu paling liar.
Sumber: Desain interaksi
"salah sahiji pausahaan paling akurat di dunya" - nu dipaké pikeun jadi bener, tapi hanjakalna henteu deui. Atoh, Tim Cook, kumaha upami éta?