Adam Kos Apple mangrupikeun perusahaan anu henteu leres-leres ngintip dina kaayaan kamekaranana, sanaos kaayaanna rada robih salami sababaraha taun. Pikeun Steve Pakasaban sabab teu mungkin pikeun manggihan naon anu lumangsung di masarakat. Adam nyerat ngeunaan éta, contona Lashinsky, nyaéta pangarang buku di jero Apple: Kumaha nu Amérika urang Lolobana Dikagumi jeung rusiah pausahaan nyaan Jalan.
Proposal desain
Apple dipikanyaho pikeun nempatkeun desain munggaran. Sareng sadayana adaptasi kana bentuk produk individu. Tangtu, teu ngan Steve Jobs, tapi ogé urut kapala desain, Jony Ive, kungsi loba kiridit keur pendekatan ieu. Anjeunna teu paduli sabaraha duit hasilna bakal ngarugikeun atawa lamun éta sabenerna praktis. Éta ngan ukur kumaha produk katingalina, sareng sésana kedah dituturkeun. Kusabab ieu, seueur anu nyalin penampilan produk, sabab éta ngan ukur unik.
iPhone 13 Pro Max
Teras, nalika tim desain damel dina produk énggal, aranjeunna biasana dipotong tina sésa perusahaan. Aranjeunna gaduh pamaréntahan sorangan ogé struktur ngalaporkeun dimana kamajuan dikonsultasi. Janten aranjeunna gaduh fokus pinuh kana tugasna sareng henteu paduli kana anu sanés. Aya ogé jalma anu ditunjuk anu ngurus tujuan individu sapertos anu tanggung jawab prosés naon sareng iraha desain ahirna leres-leres siap.
Bisa jadi kapentingan anjeun
Prosés pangwangunan
Teras aya tim eksekutif perusahaan, anu rutin ngayakeun rapat dimana fase desain individu ditujukeun. Apple boga kaunggulan didieu yén éta teu bisa dipake dina ratusan produk béda sakaligus. Sanajan portopolio na geus tumuwuh, éta masih rada kawates dibandingkeun kompetisi - dina cara alus.
14 inci sareng 16 inci MacBook Pro (2021)
Nalika produk ngalih tina desain ka produksi, manajer program rékayasa sareng manajer suplai global dimaénkeun. Kusabab Apple praktis teu boga manufaktur sorangan (iwal aspék tangtu Mac Pro), ieu jalma anu aya di pabrik produksi sakuliah dunya (misalna Foxconn mangrupakeun salah sahiji suppliers pangbadagna Apple). Pikeun perusahaan, ieu kauntungan henteu kedah hariwang ngeunaan produksi, tapi ogé ngirangan biaya produksi. Tugas manajer ieu nyaéta pikeun mastikeun yén produk réngsé dikirimkeun ka pasar dina waktos anu pas sareng, tangtosna, dina harga anu disetél.
Bisa jadi kapentingan anjeun
konci téh pengulangan
Tapi nalika produksi dimimitian, karyawan Apple henteu nempatkeun sukuna dina méja sareng ngan ngantosan. Salila opat nepi ka genep minggu ka hareup, aranjeunna matuhkeun produk anu hasilna kana uji internal di Apple. Kabayang ieu lajeng lumangsung dina sababaraha siklus deui salila produksi, nalika hasilna masih bisa rada ningkat. Sanggeus produksi sabenerna sarta assembly asalna bungkusan nu. Ieu mangrupikeun léngkah anu dijaga pisan, dimana bentuk sareng spésifikasi produk ahir henteu kedah bocor ka masarakat. Upami anjeunna ngupingkeun éta, sigana langkung ti jalur produksi.
11" iPad Pro
Ngaluncurkeun
Saatos sadaya tés, produk tiasa angkat ka pasar. "Jadwal" anu jelas diciptakeun pikeun ieu, anu ngajelaskeun tanggung jawab sareng kagiatan individu anu kedah dilaksanakeun sateuacan ngamimitian penjualan. Lamun hiji pagawe leungiteun atawa betrays aranjeunna, maranéhna bisa leungit posisi maranéhanana di Apple.
Bisa jadi kapentingan anjeun
Aya loba karya balik unggal produk parusahaan, tapi sakumaha bisa ditempo ti judgment jeung hasil finansial, sarta pamustunganana ogé kapentingan pamaké, éta karya nu make akal pikiran. Prosés anu diadegkeun dibuktikeun henteu ngan ukur ku sababaraha taun, tapi ogé ku produk anu suksés. Leres yén sababaraha alat ngalaman nyeri kalahiran anu tangtu, tapi écés yén perusahaan narékahan pikeun nyegah aranjeunna dina sagala cara anu mungkin.
