Pametik apel Dina buku anyarna "Desain maju", désainer Jérman jeung désainer Hartmut Esslinger, pangadeg Frogdesign, jelas ngajelaskeun desain strategis sarta kumaha kamajuan dina inovasi geus nyieun parobahan kreatif dina pasar konsumen, hususna keur salah sahiji pausahaan Amérika tersukses kantos diwangun: pausahaan apel.
Peluncuran resmi buku lumangsung dina kasempetan bubuka paméran "Standar Desain Jerman - Ti Gedong Imah ka Globalisasi", dilaksanakeun di Hong Kong salaku bagian tina BODW 2012. (catetan redaktur: Business of Design Week 2012 - paméran inovasi desain panggedéna di Asia). Pameran ieu mangrupa kolaborasi antara Hong Kong Design Institute (HKDI), International Design Museum di Munich "The neue Sammlung" jeung Red Dot Design Museum di Essen, Jérman.
Wawakil Designboom tepang sareng Hartmut Esslinger teu lami sateuacan peluncuran bukuna di Hong Kong sareng nampi salinan buku munggaran dina kasempetan éta. Aranjeunna nyarioskeun ngeunaan perencanaan strategis Apple sareng silaturahim sareng Steve Jobs. Dina tulisan ieu, urang ningali deui desain Esslinger ti mimiti 80-an, motret sareng ngadokumentasikeun prototipe, konsép, sareng panalungtikan pikeun tablet, komputer, sareng laptop Apple.
Abdi hoyong desain Apple sanés ngan ukur janten anu pangsaéna dina industri komputer, tapi janten anu pangsaéna di dunya. Steve Jobs
Nalika Apple parantos aya di pasar pikeun taun kagenep, nyaéta, taun 1982, pangadeg sareng pupuhu Steve Jobs yuswa dua puluh dalapan taun. Steve - intuitif jeung fanatik ngeunaan desain hébat, sadar yén masarakat éta dina krisis. Iwal sepuh Apple, produk teu fared teuing alus dibandingkeun parusahaan komputer IBM urang. Sareng aranjeunna sadayana awon, khususna Apple III sareng énggal-énggal dileupaskeun Apple Lisa. CEO Apple - hiji lalaki langka - Michael Scott, dijieun divisi bisnis béda pikeun tiap jenis produk, kaasup asesoris kayaning monitor jeung memori. Unggal divisi ngagaduhan kapala desain sorangan sareng nyiptakeun produk anu dipikahoyong ku saha waé. Hasilna, produk Apple babagi saeutik dina cara basa desain umum atawa sintésis sakabéh. Intina, desain anu goréng mangrupikeun gejala sareng panyebabkeun kasulitan perusahaan Apple. Kahayang Steve pikeun ngeureunkeun prosés anu misah ngalahirkeun desain strategis proyek. Ieu sakuduna dituju revolutionize persepsi brand Apple jeung garis produk maranéhanana, ngarobah lintasan masa depan parusahaan, sarta pamustunganana ngarobah cara dunya pikir ngeunaan sarta ngagunakeun éléktronika konsumén jeung téhnologi komunikasi.
Proyék ieu diideuan ku ide tina "Badan Desain" Richardson Smith (engké direbut ku Fitch) damel pikeun Xerox, dimana désainer damel sareng sababaraha divisi dina Xerox pikeun nyiptakeun hiji basa desain tingkat luhur anu tiasa diterapkeun ku firma di sakuliah perusahaan. . Jerry Manock, desainer produk Apple II sareng kapala desain pikeun divisi Macintosh, sareng Rob Gemmell, kapala divisi Apple II, ngadamel rencana dimana aranjeunna tiasa ngajak sadaya desainer dunya ka markas Apple sareng, saatos wawancara. dulur, ngayakeun kompetisi antara dua calon luhur. Apple bakal milih juara sareng nganggo desain salaku konsép pikeun basa desain énggal na. Teu aya anu terang dina waktos éta Apple dina prosés ngarobih janten perusahaan anu strategi dumasar kana desain sareng dirojong kauangan ku inovasi bakal hartosna kasuksésan global. Saatos seueur paguneman sareng Steve Jobs sareng eksekutif Apple anu sanés, kami ngaidentipikasi tilu arah anu béda pikeun pangwangunan salajengna.
Konsep 1 diartikeun ku slogan "naon anu bakal aranjeunna laksanakeun di Sony upami aranjeunna ngadamel komputer". Abdi henteu resep éta kusabab kamungkinan konflik sareng Sony, tapi Steve keukeuh. Anjeunna ngarasa yén basa desain Sony anu sederhana "keren" sareng tiasa janten conto atanapi patokan anu saé. Sareng Sony anu nyetél arah sareng laju dina ngadamel barang-barang konsumen "teknologi tinggi" - langkung pinter, langkung alit sareng portabel.
Konsep 2 tiasa dingaranan "Americana", sabab ngagabungkeun desain "teknologi tinggi" sareng standar desain Amérika klasik. Conto kalebet karya Raymond Loewy sapertos desain aerodinamis pikeun Studebaker sareng klien otomotif sanés sareng alat-alat bumi Elektrolux, teras produk kantor Gestetner sareng tangtosna botol Coca-Cola.
Konsep 3 ieu ditinggalkeun ka kuring. Éta tiasa janten radikal sabisa - sareng éta mangrupikeun tantangan pangbadagna. Konsep A jeung B dumasar kana fakta kabuktian, jadi Konsep C éta tikét abdi sailing kana kanyahoan. Tapi anjeunna ogé tiasa janten unggul.
Saha Hartmut Esslinger?
Dina pertengahan 1970-an, anjeunna mimiti damel pikeun Sony dina séri Trinitron sareng Wega. Dina awal 1980-an, manéhna mimitian digawé pikeun Apple. Antukna, strategi desain gabungan maranéhanana ngancik Apple ti mimiti-up jadi merek global. Anjeunna mantuan nyieun basa desain "bodas salju" nu dimimitian ku Apple IIc legendaris, kaasup Macintosh legendaris, sarta maréntah pang luhur di Cupetino ti 1984 nepi ka 1990. Teu lila sanggeus Jobs ditinggalkeun, Esslinger terminated kontrak na sarta dituturkeun Jobs ka parusahaan anyar na. Teras. Karya klien utama lianna kaasup desain global jeung strategi brand pikeun Lufthansa, identitas perusahaan tur software panganteur pamaké pikeun SAP na branding pikeun MS Windows sapanjang kalawan desain panganteur pamaké. Aya ogé gawé babarengan sareng perusahaan sapertos Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola sareng GE. Dina Désémber 1990, Esslinger éta hiji-hijina désainer hirup muncul dina panutup majalah Businessweek, panungtungan waktu Raymond Loewy ieu ngahormatan di 1934. Esslinger ogé profesor founding di Universitas Desain di Karlsruhe, Jérman, sarta saprak 2006 geus janten profesor desain industri konvergen di Universitas Seni Terapan di Wina, Austria. Kiwari, Prof. Esslinger guru diakuan desain strategis migawé bareng kalayan Beijing DTMA sarta multidisipliner, aplikasi-berorientasi lembaga pendidikan tinggi di Jepang di Shanghai.
Salah sahiji tulisan anu pangsaéna di dieu! hatur nuhun.