Amaya Toman Pangadeg Apple Steve Jobs ogé kasohor ku pamikiran kreatif na. Anjeunna sumping sareng ideu nalika anjeunna angkat - sacara harfiah. Dina waktos padamelan Jobs, rapat brainstorming umum di Apple, dimana kapala perusahaan apel leumpang sababaraha kilométer - langkung serius sareng penting topik anu dibahas, langkung seueur mil Jobs dina sukuna.
Bisa jadi kapentingan anjeun
Leumpang, leumpang, leumpang
Dina biografina Jobs, Walter Isaacson ngingetkeun kumaha Steve sakali diondang kana diskusi panel. Steve nampik uleman ka panel sorangan, tapi ngusulkeun yén anjeunna hadir dina acara jeung ngobrol jeung Isaacson salila leumpang. "Dina waktos éta, kuring henteu terang yén jalan-jalan panjang mangrupikeun cara karesepna pikeun ngobrol anu serius," nyerat Isaacson. "Tétéla manéhna hayang kuring nulis biografi na."
Pondokna, leumpang ieu inextricably numbu jeung Jobs. Babaturan anu lami Robert Friedland émut kumaha anjeunna "terus-terusan ningal anjeunna leumpang tanpa sapatu". Jobs, bareng jeung lulugu desainer Apple Jony Ive, leumpang sababaraha kilométer sabudeureun kampus Apple sarta intensif ngabahas desain jeung konsep anyar. Isaacson mimitina panginten pamundut Jobs 'pikeun leumpang panjang "aneh", tapi élmuwan mastikeun pangaruh positif leumpang dina pamikiran. Numutkeun kana panilitian anu dilakukeun di Universitas Stanford, leumpang ngamajukeun pamikiran kreatif dugi ka 60%.
galeri poto
walkers produktif
Salaku bagian tina panalungtikan, 176 mahasiswa dipénta pikeun ngaréngsékeun pancén-pancén anu tangtu heula bari diuk terus bari leumpang. Dina salah sahiji percobaan, contona, pamilon dibere tilu objék béda jeung siswa kudu datang nepi ka hiji gagasan pikeun pamakéan alternatif pikeun tiap sahijina. Pamilon dina percobaan éta incomparably leuwih kreatif nalika maranéhna leumpang bari completing tugas maranéhanana - sarta kreativitas maranéhanana éta dina tingkat nu leuwih luhur malah sanggeus maranéhna diuk handap sanggeus leumpang. "Leumpang méré petikan bébas kana aliran pikiran," nyebutkeun ulikan relevan.
"Leumpang mangrupikeun strategi anu gampang diterapkeun anu bakal ngabantosan ningkatkeun generasi ideu anyar," saur pangarang ulikan, nambahan yén dina seueur kasus, ngalebetkeun leumpang kana dinten kerja tiasa nyandak sababaraha kauntungan. Nanging, numutkeun para ahli, sési mangrupikeun solusi anu langkung saé upami anjeun kedah ngabéréskeun masalah kalayan ngan ukur hiji jawaban anu leres. Hal ieu dibuktikeun ku ékspérimén nu pamilon ulikan miboga pancén pikeun manggihan kecap anu ilahar dina babasan "pondok", "Swiss" jeung "kue". Siswa anu linggih dina ieu tugas nunjukkeun tingkat kasuksésan anu langkung luhur dina milarian jawaban anu leres ("kéju").
Jobs sanés hiji-hijina eksekutif anu resep leumpang salami rapat - "walkers" anu kasohor kalebet, contona, pangadeg Facebook Mark Zuckerberg, pangadeg Twitter Jack Dorsey atanapi CEO LinkedIn Jeff Weiner. Dorsey langkung milih leumpang di luar sareng nambihan yén anjeunna gaduh paguneman anu pangsaéna nalika leumpang nalika pendak sareng réréncangan, sedengkeun Jeff Weiner nyarios dina salah sahiji catetan na di LinkedIn yén rasio leumpang sareng linggih dina rapat nyaéta 1: 1 pikeun anjeunna. "Format rapat ieu dasarna ngabatesan kamungkinan gangguan," anjeunna nyerat. "Kuring mendakan éta cara anu langkung produktif pikeun nyéépkeun waktos abdi."
Sumber: CNBC
… leumpang ngarojong pamikiran kreatif nepi ka 60%…
Muhun, eta meureun geus dipikawanoh pikeun lila saprak éta dina pilem Czech kawentar. Anjeun terang di mana?
Tangtosna! Marečka, pasihan abdi pulpén! Mesin uap, diciptakeun dina abad ka-18, ngalaman kamekaran gancang dina abad ka-19. Éta sababna urang nyebat abad ka-XNUMX salaku abad uap :-)
Urang terang aranjeunna sahenteuna ti Aristoteles. Tapi ngan bangsa Forrest Gump anu luar biasa kreatif anu aranjeunna ngukur kreativitas dina persentase.