Filip Novotny IPhone anu langkung ageung, iPads énggal, iMac rétina munggaran atanapi Apple Watch - sadaya produk Apple ieu dina sasih sasih diwanohkeun. Nanging, taun ieu langkung seueur ti perusahaan California (sabalikna pikeun éta), sareng henteu ngan ukur dina hal alat énggal atanapi diropéa. Kumaha posisi Apple sareng ku kituna Tim Cook parantos robih sareng kumaha rupa Apple dina taun anu bakal datang? Teu aya waktos anu langkung saé pikeun ngeunteung tibatan ahir taun ayeuna.
Sateuacan urang ningali topik anu paling resonated dina sambungan kalawan Apple taun ieu, éta bakal luyu pikeun ngelingan masalah anu, sabalikna, geus leuwih atawa kirang ngiles tina sawala. Pergeseran anu paling penting dina hal ieu tiasa ditingali dina pribadi Tim Cook. Nalika taun 2013 masih aya kasalempang yén CEO anyar Apple sanés jalma anu pas pikeun ngagentos Steve Jobs, taun ieu langkung seueur téma. (Nyaéta, upami urang ngantunkeun jalma-jalma anu Jobs parantos janten idola anu teu kaampeuh sareng muterkeun anjeunna dina kuburanna dina unggal kasempetan.)
Apple masih di sorotan sarta sanajan ieu plagued ku sagala rupa masalah, dibandingkeun jeung poé Steve Jobs, geus pasti moal deteriorated. Sanajan kitu, hayu urang ngan tetep dina sual popularitas customer atawa hasil finansial; Tim Cook tiasa ngalegaan operasi perusahaan "na" ku hiji diménsi deui. Perusahaan Cupertino henteu deui muncul dina judul koran ngan ukur aya hubunganana sareng produkna, tapi ogé nyandak sajumlah tanggung jawab sosial sareng ogé ditilik dina hal ieu.
Ngan sababaraha taun ka pengker, sababaraha diperkirakeun yén urut diréktur operasi, anu pernah némbongkeun loba emosi dina presentasi parusahaan, bakal boga tujuan luhur dina karyana, hayu urang nyebutkeun kerangka moral. Tapi taun ieu, Cook ngabuktikeun yén sabalikna leres. Nalika pemegang saham nembé naroskeun ngeunaan kauntungan tina sababaraha inisiatif lingkungan, jawabna Bos Apple terang-terangan: "Nalika perkawis hak asasi manusa, énergi anu tiasa dianyari atanapi aksés pikeun jalma anu ngagaduhan kabutuhan khusus, kuring henteu kabetot dina ngabalikeun investasi anu bodo. Upami éta ngaganggu anjeun, anjeun kedah ngajual saham anjeun. ”
Pondokna, Apple geus mimiti asupkeun leuwih kana urusan publik jeung aktip pisan, sahenteuna dina masalah hak. Naha éta ngeunaan rojongan hak minoritas, pendekatan cautious kana sarat tina NSA atawa sugan ngan Cook urang kaluar-kaluar, média jeung publik geus jadi biasa approaching Apple salaku jenis arbiter sosial. Ieu mangrupikeun hal anu bahkan Steve Jobs gagal dilakukeun dina waktosna. Perusahaan na sok janten arbiter desain, gaya sareng rasa anu saé (éta terserah anjeun bakal mastikeun sareng Bill Gates), kumaha oge, henteu kantos ngaganggu sacara signifikan dina pembentukan opini umum. Manéhna lain pamingpin opini.
Dina waktos anu sami, kumaha ogé, éta henteu pantes pikeun ngagungkeun Apple sateuacana kusabab popularitasnya anu ageung sareng ngahubungkeun éta otoritas moral anu henteu janten milikna. Taun ieu henteu ngan ukur nyarioskeun pernyataan anu ngalayang ngeunaan hak-hak karyawan atanapi minoritas, aya ogé masalah anu langkung puitis dina agenda.
Malahan taun ieu, urang henteu istirahat tina séri gugatan anu sigana teu aya tungtungna. Anu mimiti nalungtik fitur pelindung iTunes, anu sakuduna meungpeuk pangguna pamaén musik anu bersaing salian peretas. Kasus kadua, sababaraha taun heubeul, diurus mungkin palanggaran hukum antitrust di iBookstore. Numutkeun kasapukan sareng penerbit, Apple sakuduna dituju sacara artifisial ngadorong hargana, langkung mahal tibatan anu ngajual pangbadagna Amazon dugi ka ayeuna.
V duanana ieu kasus pangadilan maréntah favorably pikeun Apple. Pikeun ayeuna, kumaha oge, éta prématur nyieun conclusions rusuh, duanana kasus nu keur nungguan prosiding banding, sarta vonis ahir bakal jadi dibikeun ka handap dina minggu datang. Barina ogé, dina kasus kartel e-buku, parantos aya ngabalikeun sakali - Hakim Cote mimitina maréntah ngalawan Apple, tapi pangadilan banding teras-terasan dipihak perusahaan California, sanaos éta henteu acan sacara resmi ngaluarkeun putusan.
Najan kitu, urang teu kudu ngadagoan nepi ka putusan ahir dina sapasang kasus ragu purity tina niat pausahaan Apple, Apple méré urang alesan sejen lengkep beda jeung kabiasaan panganyarna na. Anjeunna bangkrut mun GT Advanced Technologies, nu sakuduna dituju nyadiakeun (pikeun tujuan unspecified) kaca safir ka produsén iPhone.
Manajeménna nampi kontrak anu pohara ngarugikeun kalayan prospek kauntungan milyaran dolar, anu sacara praktis mindahkeun sadaya résiko pikeun perusahaan sareng, sabalikna, ngan ukur tiasa nguntungkeun Apple. Nu ngalepatkeun dina hal ieu can tangtu disimpen dina diréktur GT, anu teu kudu geus sapuk kana kaayaan berpotensi liquidating, tapi dina waktos anu sareng, patarosan ogé timbul naha éta bener - atawa, upami anjeun hoyong, moral - nyieun tungtutan sapertos pisan.
Pasti pantes pikeun naroskeun naha sadaya fakta anu disebatkeun di luhur penting pisan pikeun Apple sareng masa depanna. Sanaos perusahaan Cupertino parantos ningkat kana proporsi anu saé pisan sareng sigana sakedik tiasa ngagoncangkeun éta, aya hiji kanyataan dasar anu kedah diperhatoskeun. Apple sanés ngan ukur produsén parangkat lunak sareng parangkat lunak. Ieu sanés ngan ukur nyayogikeun platform anu komprehensif sareng fungsi anu urang resep banggakeun salaku peminat apel.
Geus salawasna geus - sarta dina taun panganyarna beuki loba - utamana ngeunaan gambar. Tina sisi pangguna, éta tiasa janten ekspresi pemberontakan, gaya, pamor, atanapi panginten anu rada pragmatis. Sanaos, contona, sababaraha palanggan henteu paduli ngeunaan gambar nalika milih alat salajengnana (sahenteuna sacara lahiriah), faktor cool/hip/swag/… bakal salawasna jadi bagian tina DNA Apple. Tangtosna, Apple sapinuhna sadar kana aspék ieu, janten sesah ngabayangkeun yén, contona, éta bakal nempatkeun kualitas desain produk dina pembakar tukang.
Nanging, anjeunna panginten henteu acan sadar hiji hal. Yén masalah gambar euweuh hartina ngan leuwih sering dipake tinimbang hiji produk tangtu alatan kanyataan yén pausahaan boga atribut tangtu pakait sareng eta. Henteu ngan ukur aura anu dijaga ku produk individu anu penting deui. A tingkat nu tangtu ogé diharepkeun ti produser maranéhanana, i.e. sahenteuna lamun anjeunna umumna dianggap brand premium sarta lamun manehna nempatkeun dirina dina posisi jawab socially.
Dina waktos nalika masalah hak minoritas, pagawe Asia, panyalindungan privasi sarta lingkungan mindahkeun dunya Kulon, meuli iPhone atawa iPad hartina nyoko bagian tina identitas nu tangtu. Buktina yén masarakat henteu acuh kana nilai sareng sikep Apple nyaéta paparan média anu parantos disebatkeun ngeunaan topik anu henteu aya hubunganana sareng perusahaan sacara éksklusif ngaliwatan produkna. Tim Cook: 'Kuring Bangga Janten Gay', Apple 'gagal ngajagi pagawe pabrik Cina', Jalma Taun: Tim Cook of Apple. Ieu sanés headline tina situs wéb khusus, tapi média sapertos BBC, Bisnis minggu atawa The Financial Times.
Beuki sering Apple ilubiung dina diskusi umum, Tim Cook beuki kuat ngabela pikeun hak asasi manusa (atawa lingkungan jeung lianna) jejer, beuki anjeunna kudu nyangka yén parusahaan bakal eureun jadi ngan hiji produsén éléktronika. Anjeunna nempatkeun dirina dina peran otoritas, jadi manehna kudu nyangka di mangsa nu bakal datang yén masarakat bakal nungtut ti anjeunna konsistensi, konsistensi jeung, luhureun sakabeh, patuh kana nilai jeung aturan sorangan. Geus teu cukup deui ukur jadi pemberontak, nu séjén. Apple mangrupikeun anu munggaran mangtaun-taun.
Upami Apple nyandak pendekatan anu santai pikeun tempat énggalna - contona, upami éta nyarioskeun énjing-énjing anu cerah dina rétorika sareng kalakuanana sapertos kolosus téknologi hawkish dina prakna - hasilna tiasa likuidasi dina jangka panjang sapertos iPhone anu parah. . Ieu cukup pikeun nginget salah sahiji pesaing Apple sareng slogan na, anu pangarangna langkung milih lalaunan tapi pasti ngeureunkeun bragging - Entong jahat. Tanggung jawab anu aya hubunganana sareng cabang ieu kabuktian pisan teu praktis.
Kitu ogé, dina bulan-bulan anu bakal datang moal gampang pikeun Apple sakaligus ngahasilkeun jutaan produk anu suksés, ngajaga langkung seueur modél dina kisaran, lebet ka pasar énggal, gaduh hubungan anu saé sareng pemegang saham sareng, salian ti sadayana ieu, ngajaga étika. kerangka jeung teu leungit beungeut. Fenomena Apple jauh langkung kompleks dinten ayeuna ti kantos.
Ditulis saé. Pribadi, sigana kuring nu leuwih Apple nyoba ngatur (pangaruh, ngahasilkeun, ngajual), nu kirang eta manages fokus kana kagiatan individu. Gantina mantra "kualitas dina 105%", ayeuna sigana "kuantitas dina biaya naon jeung rasa kualitas bakal mastikeun reputasi jaman baheula".
satuju :-(
Ngeunaan kumaha Apple nyoba mingpin ku conto di alam jeung kabiasaan ka jalma, tangtu kuring resep eta. Di sisi anu sanés, aranjeunna mangrupikeun perusahaan anu mampuh, sareng perusahaan sapertos kitu kedah ngalakukeun ieu ampir wajib.
Abdi ayeuna damel di perusahaan anu ngalakukeun hal anu sami. nyaeta eta minuhan kawijakan asuransi hirup pagawe, mantuan lingkungan, mantuan organisasi publik, teu coba ngarampog kaayaan pajeg, jsb.
Ngan upami perusahaan parantos ngahontal tahap anu tangtu sareng cukup kuat, éta kedah difokuskeun sahenteuna sababaraha kauntungan dina hal-hal ieu, sabab urang sadayana kedah saé dina CR :-).
Salaku tambahan, ieu mangrupikeun salah sahiji alesan kunaon nagara sareng masarakat kedah ngadukung perusahaan-perusahaan sapertos kitu sanajan dina jaman anu parah, sabab naroskeun perusahaan (sigana manajemén perusahaan) anu henteu ngan ukur ngurus bisnisna, tapi ogé kabutuhan di sabudeureunana. . Jeung, contona, eta bakal mungkin ningali eta rada praktis dina duit dikumpulkeun ku nagara, lamun éta teu cukup keur batur ;-).
Abdi ogé damel di perusahaan multinasional anu ngajarkeun hal-hal sapertos kitu. Tapi kuring ogé yakin wartawan anu nyempad Apple pikeun kaayaan gawé di suppliers. Kanyataanna nyaéta pamariksaan anu dilaporkeun (naha éta perusahaan asuransi, contr.ŽP, audit, wawakil perusahaan anu diproduksina...) ngan ukur ningali naon anu dipidangkeun ka aranjeunna, atanapi aranjeunna hoyong pisan ningali. Éta sababna kuring terang yén henteu sadayana sapertos rosy sapertos sigana. Kacilakaan di tempat gawe, lembur teu dibayar, jeung sajabana lain ngan ukur hak prerogatif pausahaan anu cangcaya, tapi ogé perusahaan anu mapan. Anjeunna ngan leuwih hadé dina masking eta
Yakin, éta bisa jadi. Sanajan kitu, lamun pagawe notices ieu, sabab anjeunna meureun boga informasi leuwih ti malah hiji (utamana nyaring) inspeksi, anjeunna geus boga alesan sejen ninggalkeun parusahaan, sarta éta henteu alus keur parusahaan.
Ku jalan kitu, kuring ngarasa teu aya nanaon di dieu, malah lembur ogé dibayar di dieu, sarta alatan dunungan dina hal kuring nyaho yén éta téh teu gampang, malah méré urang bonus 10% pikeun jam lembur :-) . Ngan hiji parusahaan adil.
Oh, sareng kanyataan yén Apple gaduh panyadia anu henteu sasuai sareng hal-hal dasar sabagian disalahkeun pikeun cara aranjeunna nyobian ngagaleuh sadayana langkung mirah. Abdi resep pisan naon anu anjeunna laksanakeun. Lamun teu dianggo wae, atanapi eta bakal messed up, tinimbang rushing ka supplier sejen, anjeunna nyobian ngalakukeun hal ngeunaan eta. Ieu sigana bener keur kuring, malah lamun eta kadang bisa jadi rada nuntut, jeung Bréh, éta alus nu aya kasempetan nu bisa ningkat, teu saeutik berkat Apple.
Aturan kejam Jobs parantos réngsé, tukang masak anu bageur ngarebut ... anjeunna guru anu sieun bahkan henteu tiasa ngawasaan murid SD, sedengkeun Jobs mangrupikeun guru gim anu ketat anu ditakuti sareng anu paling dibully di kelas. ipad jadi sial, ios slips on the spot... angka 8 malah teu kudu aya. iphone geus ngaronjat, nu arah katuhu, Kuring neruskeun ngakuan pembunuhan tina ipad mini. eta kudu dibatalkeun sarta difokuskeun hawa (pikeun eta oge kktina) sarta adaptasi OS sasuai.
Android beuki hadé, hat off kana lollipop. hiji bakal disebutkeun yen kompetisi bakal nyorong aranjeunna maju leuwih, tapi euweuh. aranjeunna ngan jalan sorangan, ngan pikeun sabaraha lila. Apple rests on laurels na dina sababaraha hal ... urang gé ningali nalika kuring cageur.