Honza Dvorsky Anjeunna diperlukeun ngeunaan lima taun ka tukang Johny Ive, kapala desain di Apple, pikeun nambahkeun fitur anyar pikeun MacBook: lampu héjo leutik gigireun kaméra hareup. Éta bakal sinyal pikeun dihurungkeun. Nanging, kusabab awak aluminium MacBook, cahaya kedah tiasa nembus logam - anu henteu mungkin sacara fisik. Janten anjeunna nyauran insinyur anu pangsaéna di Cupertino pikeun ngabantosan. Kalawan babarengan, maranéhna ilahar kaluar yén maranéhna bisa ngagunakeun lasers husus anu bakal ngukir liang leutik dina logam, halimunan ku panon, tapi ngamungkinkeun cahaya ngaliwatan. Aranjeunna kapanggih hiji parusahaan Amérika anu specializes dina pamakéan lasers, sarta sanggeus modifikasi slight, téhnik maranéhna bisa ngawula ka tujuan nu tangtu.
Sanajan salah sahiji laser misalna ngarugikeun kira 250 dollar, Apple ngayakinkeun wawakil pausahaan ieu pikeun nyimpulkeun kontrak ekslusif jeung Apple. Ti saprak éta, Apple parantos janten palanggan anu satia, ngagaleuh ratusan alat laser sapertos kitu anu ngamungkinkeun nyiptakeun titik-titik héjo anu bersinar dina kibor sareng laptop.
Tétéla, sababaraha urang geus kungsi eureun mikir ngeunaan detil ieu. Nanging, cara perusahaan ngarengsekeun masalah ieu mangrupikeun simbolis tina sadaya fungsi ranté produksi produk Apple. Salaku kapala organisasi manufaktur, Tim Cook parantos ngabantosan perusahaan ngawangun ékosistem supplier anu aya dina kontrol lengkep Cupertino. Hatur nuhun kana negosiasi sareng kaahlian organisasi, Apple nampi diskon ageung ti supplier sareng perusahaan angkutan. Organisasi produksi ampir sampurna ieu sakitu legana balik fortunes kantos-tumuwuh pausahaan, nu bisa ngajaga rata-rata 40% margin on produk. Angka sapertos kitu henteu aya dina industri hardware.
[do action=”quote”]Tim Cook anu percaya diri sareng timnya tiasa sakali deui nunjukkeun ka urang kumaha carana ngadamel artos dina televisi.[/do]
manajemén sampurna sakabéh prosés produksi, kaasup jualan, diwenangkeun Apple ngadominasi industri dipikawanoh pikeun margins low na: ponsel. Malah aya, pesaing jeung analis warned parusahaan ngalawan gaya husus tina ngajual ponsel. Tapi Apple teu nyandak nasehat maranéhanana sarta ngan nerapkeun pangalaman na dikumpulkeun leuwih 30 taun - sarta wanti industri. Upami urang yakin yén Apple leres-leres bakal ngabebaskeun set TV sorangan dina waktos anu caket, dimana marginna leres-leres dina urutan hiji persén, Tim Cook anu percaya diri sareng timnya tiasa sakali deui nunjukkeun ka urang kumaha carana ngadamel artos dina televisi.
Apple dimimitian ku tekenan ieu dina organisasi produksi jeung suppliers langsung saatos Steve Jobs balik ka parusahaan di 1997. Apple ngan tilu bulan jauh ti bangkrut. Anjeunna ngagaduhan gudang pinuh ku produk anu teu terjual. Nanging, dina waktos éta, kalolobaan pabrik komputer ngimpor produkna ku laut. Nanging, pikeun kéngingkeun iMac énggal, biru, semi-transparan ka pasar AS dina waktos Natal, Steve Jobs ngagaleuh sadaya korsi anu aya dina pesawat kargo $ 50 juta. Ieu engké ngajantenkeun pabrik sanés pikeun nganteurkeun produkna ka konsumén dina waktosna. Taktik anu sami dianggo nalika penjualan pamuter musik iPod dimimitian dina taun 2001. Cupertino mendakan yén éta langkung mirah ngirim pamaén langsung ka konsumén ti Cina, ku kituna aranjeunna ngan ukur ngaluncurkeun pengiriman ka AS.
Tekenan kana kaunggulan produksi ogé dibuktikeun ku kanyataan yén Johny Ive sareng timnya sering nyéépkeun sababaraha bulan di hotél nalika angkat ka supplier pikeun mariksa prosés produksi. Nalika unibody aluminium MacBook mimiti asup kana produksi, butuh sababaraha bulan pikeun tim Apple wareg jeung produksi pinuh dimimitian. "Aranjeunna gaduh strategi anu jelas pisan, sareng unggal bagian tina prosésna didorong ku strategi éta," saur Matthew Davis, analis ranté suplai di Gartner. Unggal taun (ti 2007) éta ngaran strategi Apple salaku pangalusna di dunya.
[do action=”quote”]Taktik éta ngamungkinkeun pikeun gaduh hak husus anu ampir teu kadéngé diantara suppliers.[/do]
Lamun datang waktuna pikeun nyieun produk, Apple teu boga masalah jeung dana. Cai mibanda leuwih ti $ 100 miliar sadia pikeun pamakéan saharita, sarta nambahan yén éta intends ganda geus masif $ 7,1 miliar eta investasi dina ranté suplai taun ieu. Sanaos kitu, éta mayar langkung ti $ 2,4 milyar ka supplier bahkan sateuacan produksi dimimitian. Taktik ieu ngamungkinkeun pikeun ngagaduhan hak-hak anu ampir teu kadéngé diantara supplier. Salaku conto, dina April 2010, nalika iPhone 4 mimiti produksi, perusahaan sapertos HTC henteu gaduh tampilan anu cekap pikeun teleponna sabab pabrikan ngajual sadaya produksi ka Apple. Tunda kanggo komponén kadang dugi ka sababaraha bulan, khususna nalika Apple ngaluarkeun produk énggal.
Spekulasi pra-pelepasan ngeunaan produk anyar sering didorong ku ati-ati Apple supados henteu ngantep inpormasi bocor sateuacan peluncuran resmi produk. Sahenteuna sakali, Apple ngintunkeun produkna dina kotak tomat pikeun ngirangan kamungkinan bocor. Karyawan Apple pariksa sagalana - ti mindahkeun tina vans ka kapal terbang ka distribusi ka toko - pikeun mastikeun yén teu sapotong hiji ends nepi di leungeun salah.
Kauntungan ageung Apple, anu ngalayang sakitar 40% tina total pendapatan, leres-leres. Utamana alatan efisiensi ranté suplai jeung produksi. Strategi ieu disampurnakeun ku Tim Cook mangtaun-taun, masih di handapeun jangjang Steve Jobs. Urang tiasa yakin yén Cook, salaku CEO, bakal terus mastikeun efisiensi di Apple. Kusabab produk anu pas dina waktos anu pas tiasa ngarobih sadayana. Cook mindeng ngagunakeun analogi pikeun kaayaan ieu: "Taya sahijieun kabetot dina susu haseum deui."
Tulisan anu saé;)
Saur Epl parantos dugi ka puncak, ayeuna badé ngalambatkeun.
Bet dina sistem sorangan éta goréng, sarta kalawan datangna tablet Surface, iPad ogé réngsé.
Kuring ngagaleuh iPad pikeun kolot kuring - éta mangrupikeun hal anu luar biasa pikeun manula, tapi kuring henteu resep ngajelaskeun ka aranjeunna yén pidéo ieu henteu tiasa dicoo, yén dokumen Word moal ngahémat aplikasi sanés tanpa ngagaleuhna, jsb. Kami bakal ngajual iPad pas Surface sayogi.
Hijina pakarang Apple nyaéta iPhone 5 - lamun gagal, Apple bakal boga masalah badag!!!!
Kolotna, atanapi langkungna putrana, teu tiasa dicobian, yén aranjeunna henteu atanapi henteu tiasa nyandak sajam pikeun ngawartosan masing-masing naon anu diperyogikeun sareng anu henteu diperyogikeun dina iPad sareng pasang program anu dimaksud di dinya? Atawa éta ngan ngeunaan kanyataan yén aya nanaon sejenna kritik ngeunaan iPad, jadi kuring bakal datang nepi ka crap ieu, sabab anjeun geus cukup sapuk jeung eta.
éta bet dina sistem sorangan salah? Apple nyaéta sistem sorangan, Jigana aya nanaon nu hadé bisa ngajelaskeun naon Apple ngeunaan. DELL, MS, SAMSUNG, MOZILLA, GOOGLE sadayana parantos ngabalikeun parahu sareng nuju damel naraka dina HW + SW sorangan sabab aranjeunna ngartos, sabalikna, yén ieu jalan anu leres.
Hampura, kuring poho ngeunaan AMAZON
Nya, upami anjeun kantos nganggo Windows, anjeun ogé terang yén anjeun moal tiasa maénkeun ieu sareng video ieu tanpa Aplikasi + Codec, atanapi anjeun moal tiasa nyimpen dokumen Word tanpa mésér aplikasi anu sanés (MS Office), janten kuring miharep anjeun nu pangalusna tuah kalawan MS Surface Tab + Kantor pikeun x sarébu CZK na + sejen juta aplikasi pikeun make hal jalan leres pikeun anjeun. Teu nyebut kanyataan yén Windows dijalankeun dina eta sarta aranjeunna condong ngalambatkeun turun kana waktu, éta pasti bakal pisan metot (pikeun Applists, baca: unusable, slow sarta fart) alat dina satengah taun.
Nya, upami anjeun kantos nganggo Windows, anjeun ogé terang yén anjeun moal tiasa maénkeun ieu sareng video ieu tanpa Aplikasi + Codec, atanapi anjeun moal tiasa nyimpen dokumen Word tanpa mésér aplikasi anu sanés (MS Office), janten kuring miharep anjeun nu pangalusna tuah kalawan MS Surface Tab + Kantor pikeun x sarébu CZK na + sejen juta aplikasi pikeun make hal jalan leres pikeun anjeun. Teu nyebut kanyataan yén Windows dijalankeun dina eta sarta aranjeunna condong ngalambatkeun turun kana waktu, éta pasti bakal pisan metot (pikeun Applists, baca: unusable, slow sarta fart) alat dina satengah taun.
Surface kalawan Win. Jigana batréna tahan sakitar 4 jam ;-)
Janten mésér sareng nikmati dina kaayaan kaséhatan anu saé ... Abdi bakal tetep sareng Apple karesep kuring (hormat Apple)
Lamun Anjeun mikir yén kolotna bisa ngadalikeun Windows leuwih hade tinimbang ios, mangka anjeun salah. Masalahna nyaeta Apple teu nyadar yén kolot mah ngundeur video DivX ti torrent jeung hayang muterkeunana dina iPad, tapi maranéhanana ngan bisa nyéwa di toko aplikasi. Kantor anu sami kalapa. Nanging, nalika aya anu nyerat di dieu, aplikasina bakal ngabéréskeun seueur hal.
Hanjakal, kuring kungsi kasempetan pikeun nguji sababaraha tablet, Acer A100 kalawan Android 4,0 sarta A501 kalawan 3.2jka, sarta masalah datang langsung. Komo port USB pinuh teu ngarobah éta.
Apple mangrupikeun "top of the top" dina pamasaran, penjualan sareng khususna dina nyiptakeun kecanduan merek.
Sabaraha "tricksters" sareng "nyaho-eta-sadayana" parantos ngaku yén produk anu bakal kieu atanapi "Apple killer" ayeuna parantos sumping ka dunya.
Malah teu Samsung, Google atawa sugan Microsoft fundamentally bisa ngarugikeun Apple, sabab euweuh leuwih ti hiji komoditi, nyaeta, kalawan aranjeunna, nasabah Sigana ukur dina Harga, Kualitas, Service jeung Parameter produk.
Tapi APPLE mangrupikeun kultus, kecanduan, ngan ukur impian unggal pangusaha pikeun ngajantenkeun perusahaanna handapeun kulit masarakat supados aranjeunna janten palanggan anu paling satia.
Malah salah sahiji anu disebut perusahaan pesaing tiasa ngalakukeun ieu !!! Apple boga kompetisi ngan dina dirina jeung teu kudu tarung kawas sababaraha shunt kalawan harga pikeun meunang sababaraha konsumén deui.
Ditulis saé.
artikel alus pisan. hatur nuhun
Di dieu di Éropa, anjeunna ogé allocate nu 40% keur angkutan atawa kumaha mungkin, nalika anjeunna boga kontak alus teuing, nu urang boga harga enormously tinggi di dieu?